Budget 2026: Un budget qui respecte la capacité de payer et qui prépare l’avenir

Le conseil municipal de la Municipalité de Saint-Hippolyte a adopté, le 9 décembre 2025, les prévisions budgétaires 2026 qui reflètent son engagement en faveur d’une gestion responsable, rigoureuse et tournée vers l’avenir. Malgré des pressions financières externes, le compte de taxes variera de 3 %, sous l’Indice des prix à la consommation (IPC), représentant une augmentation moyenne de 79 $.

Le contexte budgétaire

Certaines pressions financières externes, échappant au contrôle de la Municipalité, ont un impact sur le budget 2026. Il s’agit de dépenses qui font partie des obligations municipales, à savoir une majoration de 7,85 % pour les services de la Sûreté du Québec, une augmentation de 6,5 % de la quote-part versée à la MRC de La Rivière-du-Nord ainsi qu’une baisse appréhendée des revenus provenant de la collecte sélective d’environ 300 000$ qui est liée au changement du gestionnaire de la collecte sélective au Québec.

Une hausse de taxes sous l’inflation

Ces différents enjeux rendent d’autant plus importante une gestion prudente et proactive, amenant le conseil à limiter la hausse du compte de taxes à 3 %, un taux inférieur au plus récent IPC pour le Québec qui atteint 3,2 %. Ainsi, le taux de la taxe résidentielle passe de 0,4600 $ à 0,4828 $ par 100 $ d’évaluation foncière, tandis que le taux commercial augmente de 0,9455 $ à 1,0332 $.

Des tarifs en baisse pour la majorité des services

Le coût de la gestion des matières résiduelles est en baisse en raison d’un nouveau contrat. En conséquence, le tarif résidentiel est réduit de 225 $ à 192 $, alors que le coût par bac noir pour les commerces passe de 310 $ à 265 $ et celui pour un conteneur de 2 100 $ à 1 719 $.

Un impact qui respecte la capacité de payer

En combinant la hausse de 3 % du compte de taxes et la réduction des tarifs, l’impact pour une maison moyenne évaluée à 506 000 $ représente une augmentation de 79 $ en 2026.

Une année de transition : de la structure, de la méthode et une vision claire

La mairesse, Mme Isabelle Poulin, a mentionné que 2026 sera une année de transition où les bases indispensables pour rétablir une gouvernance cohérente, performante et centrée sur le citoyen seront mises en place. Ainsi, dès le début de l’année, le conseil municipal entend lancer trois chantiers majeurs, à savoir:

• Un diagnostic organisationnel, afin d’obtenir un portrait rigoureux et objectif des processus, des besoins réels et des capacités internes.
• Une planification stratégique, qui définira la vision commune et guidera l’ensemble des décisions, investissements et priorités des prochaines années.
• Une gestion rigoureuse des finances publiques, notamment par l’élaboration de nouvelles procédures afin d’optimiser les processus financiers ainsi que par l’élaboration d’une politique de gestion de la dette et des surplus.

Citation :

« Le 2 novembre dernier, la population nous a donné un mandat clair de ramener le travail d’équipe, la cohérence et la stabilité à l’hôtel de ville. Ce budget reflète notre vision, centrée sur la vitalité de Saint-Hippolyte, l’amélioration de la qualité de nos services, la protection de nos finances à long terme, l’atténuation de l’impact fiscal pour nos citoyens(ennes) ainsi que la préparation de notre municipalité à des décisions éclairées et durables pour les quatre prochaines années. »

– Isabelle Poulin, mairesse de Saint-Hippolyte